Skip to main content

L-1A · Gerente / ejecutivo dentro de la misma empresa

Traslade a un gerente o ejecutivo desde una filial extranjera calificada a una oficina en EE. UU., sin límite anual y con vía directa a EB-1C

L-1A es el traslado dentro de la misma empresa para gerentes y ejecutivos. El beneficiario debe haber trabajado en el extranjero en esa capacidad durante uno de los tres años anteriores, con una relación calificada parent / subsidiary / affiliate / branch entre las entidades. Estadía máxima de siete años, con doble intención reconocida.

Última verificación ·

Requisitos

Quién califica

  • Existe una relación calificada — parent, subsidiary, affiliate o branch — entre la entidad estadounidense y la extranjera, y puede recorrerse capa por capa en la cadena de propiedad y control. Ambas entidades están "doing business" al momento de la presentación (provisión continua de bienes o servicios, no una mera existencia sobre el papel). USCIS
  • El beneficiario trabajó en el extranjero para la entidad extranjera calificada en una capacidad gerencial o ejecutiva durante un año continuo dentro de los tres años anteriores a la presentación. El año debe ser continuo — los desplazamientos cortos o las licencias no cuentan. El requisito de "uno de cada tres" se aplica por igual a las peticiones de oficina nueva. USCIS
  • "Managerial capacity" conforme a INA §101(a)(44)(A): gestiona la organización, un departamento, una subdivisión o una essential function; supervisa a otros gerentes, profesionales o esa función; tiene autoridad para contratar y despedir (o recomendar tal acción); y ejerce discreción sobre las operaciones del día a día. USCIS
  • "Executive capacity" conforme a INA §101(a)(44)(B): dirige la organización o un componente principal, establece metas y políticas, ejerce una amplia toma de decisiones discrecional y solo está sujeto a la supervisión general de ejecutivos superiores, la junta o los accionistas. Un senior individual contributor no califica. USCIS
  • La entidad estadounidense es real — registrada, con instalaciones efectivas (lease o título de propiedad), una cuenta bancaria e infraestructura operativa. Las peticiones de oficina nueva eximen del historial operativo de un año, pero exigen un plan de negocios detallado, un plan de contratación del primer año y evidencia de capacidad financiera. USCIS
  • La entidad estadounidense puede pagar una remuneración acorde con un rol gerencial / ejecutivo. L-1A no tiene requisito de prevailing wage, pero un salario notablemente por debajo del mercado plantea dudas legítimas sobre el puesto mismo. USCIS

Proceso

De la evaluación a la presentación

Duración total
2–6 meses (el premium processing reduce la adjudicación de la I-129 a 15 días hábiles)
Tarifas gubernamentales
$1,015 I-129 (con el L Supplement) · $600 / $300 / $0 Asylum Program Fee (según el tamaño del empleador) · $500 Fraud Prevention & Detection · $4,500 tarifa de la Public Law 114-113 (si aplica) · $2,805 de premium processing opcional
AbogadoPeticionarioSolicitante
1
Fase 1
Evaluar la relación calificada → Evaluar la capacidad gerencial / ejecutiva del beneficiario
Abogado
Peticionario
Solicitante
1Evaluar la relación calificada

Verifique la relación calificada entre la entidad estadounidense y la extranjera — casa matriz / subsidiaria / afiliada / sucursal — recorriendo la propiedad y el control a través de cada nivel. Confirme que ambas entidades estén "doing business" (provisión continua de bienes o servicios, no una mera existencia en el papel). El requisito de un año de operación se exime para las oficinas nuevas, pero el estándar de fondo es más alto.

Duración · 1–3 días

2Evaluar la capacidad gerencial / ejecutiva del beneficiario

Analice conforme a las definiciones legales de INA §101(a)(44): un gerente debe administrar la organización, un departamento, una subdivisión o una función esencial y supervisar a otros gerentes, profesionales o esa función esencial; un ejecutivo debe dirigir la organización o un componente principal, establecer metas y políticas, y estar sujeto únicamente a la supervisión general de ejecutivos superiores, la junta o los accionistas. Recorra el organigrama y las líneas de reporte una por una.

ConsejoEl "Manager of an essential function" es una teoría común pero frágil — la función debe ser sustantiva e identificable, y el beneficiario no puede ser un colaborador individual senior disfrazado.
1Preparar los documentos de la entidad estadounidense y la extranjera

Para ambas entidades, reúna: documentos de registro, informes anuales y estados financieros (2–3 años), declaraciones de impuestos (1120 de EE. UU. / equivalentes extranjeras, 2–3 años), prueba de propiedad (certificados de acciones, resoluciones de accionistas, cap table) y nóminas de empleados con registros de pago. Para oficinas nuevas, también se requieren el contrato de arrendamiento, la cuenta bancaria y la evidencia de capitalización inicial de la entidad estadounidense.

Registro de la entidad estadounidenseRegistro de la entidad extranjeraPrueba de propiedad / cap tableInformes anuales y estados financieros (ambas)+3
2Emitir la Support Letter y los organigramas

En papel membretado de la empresa, un firmante autorizado de la entidad estadounidense emite una Support Letter que detalla las operaciones de la empresa, la relación calificada, las funciones del beneficiario en el extranjero y en EE. UU., y la estructura gerencial. Proporcione un organigrama claro — marque la posición del beneficiario, los subordinados directos con sus cargos y número, los subordinados indirectos y las líneas de reporte. El organigrama es la evidencia central que un oficial utiliza para evaluar la capacidad gerencial.

1Proporcionar la documentación personal

Proporcione: pasaporte (incluido el de los dependientes), todos los títulos y certificados de estudios con sus expedientes académicos, un currículum detallado que destaque la experiencia gerencial / ejecutiva, registros de nómina del extranjero y declaraciones de impuestos personales, todos los I-94 y I-797 / visas anteriores, y las actas de nacimiento / acta de matrimonio de los dependientes si lo acompañan.

Pasaporte (incl. dependientes)Títulos / expedientes académicosCurrículum (que destaque la gerencia)Nómina del extranjero / impuestos personales+2
2Describir en detalle la experiencia gerencial en el extranjero

Entregue al abogado un relato escrito detallado de: las funciones específicas en la entidad extranjera, los departamentos / equipos / personal a su cargo, el alcance de su autoridad de toma de decisiones, a quién reporta, quién le reporta a usted, su autoridad de contratación/despido y el control presupuestario. Estos detalles alimentan directamente la carta de petición y la Support Letter y deben concordar perfectamente con el organigrama y la carta de verificación de la entidad extranjera.

2
Fase 2
Preparar la I-129 + L Classification Supplement → Preparación especial para oficina nueva (si aplica)
Abogado
Peticionario
Solicitante
3Preparar la I-129 + L Classification Supplement

Complete el formulario principal I-129 y el L Classification Supplement. Redacte una carta de petición detallada que argumente (1) la relación calificada, (2) un año continuo de empleo gerencial / ejecutivo en el extranjero dentro de los tres años previos, (3) que el puesto en EE. UU. seguirá siendo gerencial / ejecutivo, y (4) que la entidad estadounidense ya cuenta con — o, para una oficina nueva, plausiblemente desarrollará — la estructura organizativa y las operaciones para sostener ese puesto.

Duración · 2–3 semanas

4Preparación especial para oficina nueva (si aplica)

Si la entidad estadounidense ha operado menos de un año, presente además un plan de negocios detallado (operaciones del primer año, contrataciones, proyecciones de ingresos), prueba del local (contrato de arrendamiento o escritura), prueba de capacidad financiera (evidencia de inversión, estados de cuenta bancarios, capitalización de la casa matriz) y un plan de personal para el primer año. La L-1A de oficina nueva se aprueba inicialmente por un solo año; la prórroga exige evidencia de que la entidad opera según lo planeado y puede sostener un puesto gerencial genuino.

ConsejoLa razón más común por la que se niegan las prórrogas de oficina nueva: un año después sigue habiendo solo el beneficiario, sin personal y sin ingresos significativos.
3La entidad extranjera emite la verificación de empleo

La entidad extranjera proporciona: una carta de verificación de empleo (fechas de inicio/fin, cargo, funciones gerenciales, líneas de reporte, equipo subordinado), un organigrama de la entidad extranjera (que marque la posición del beneficiario) y evidencia financiera / operativa de la entidad extranjera. El año en el extranjero debe ser continuo — los desprendimientos breves o las licencias no cuentan.

3Procesamiento consular / cambio de estatus

Tras la aprobación: (A) en el extranjero — complete el DS-160, agende una entrevista consular en EE. UU. y lleve el I-797, el pasaporte, la confirmación del DS-160 y la carta del empleador; (B) ya en EE. UU. con otro estatus — el cambio de estatus surte efecto en la fecha de validez del I-797 y puede comenzar a trabajar para la entidad estadounidense. El cónyuge L-2 puede solicitar una autorización de empleo (EAD); en muchas situaciones la autorización de empleo ahora es inherente al estatus.

3
Fase 3
Presentar, dar seguimiento y responder al RFE
Abogado
Peticionario
Solicitante
5Presentar, dar seguimiento y responder al RFE

Presente la I-129 y dé seguimiento al estado del caso. Atienda los patrones de RFE de la L-1A: jerarquía gerencial insuficiente (el estándar "manager of managers"), documentación débil de la relación calificada, planes de negocios de oficina nueva poco creíbles y cuestionamientos sobre lugares de trabajo de terceros. Tras la aprobación, apoye el procesamiento consular o el cambio de estatus.

Documentos

Lo que debe preparar

La entidad estadounidense es el peticionario, firma y paga las tarifas gubernamentales. El L Supplement recoge la qualifying relationship, el año en el extranjero y las descripciones del puesto en ambos países.

Organigrama de la entidad extranjera

Marque con claridad la posición del beneficiario en el extranjero, los subordinados directos e indirectos con cargos y número de personas, y las líneas de reporte. Esta es la evidencia central que un oficial usa para evaluar la managerial / executive capacity en el extranjero.

Lease / documentos de constitución de la entidad estadounidense

Lease comercial o título de propiedad, Articles of Incorporation, aviso de EIN y confirmación de cuenta bancaria. Especialmente crítico en peticiones de oficina nueva para probar que la entidad estadounidense tiene un lugar de negocios real.

Descripción de funciones ejecutivas / gerenciales

Detalle punto por punto las funciones del puesto en EE. UU., desglosadas por porcentaje de tiempo, con la división explícita entre tareas gerenciales y operativas. USCIS examina si el trabajo del día a día es realmente gerencial o ejecutivo.

Registros de nómina y de personal de la entidad extranjera

Prueban el año continuo en el extranjero, el cargo y la relación de reporte. Incluye recibos de nómina, declaraciones de impuestos personales, contrato de empleo y avisos de ascenso.

Informes anuales y declaraciones de impuestos de ambas entidades (2–3 años)

Establecen que ambas entidades están doing business y tienen capacidad de pago. Declaraciones 1120 / 1120S de EE. UU. y las declaraciones de impuestos equivalentes en el extranjero. Las peticiones de oficina nueva las sustituyen por un plan de negocios más evidencia de capitalización.

Avisos de aprobación previos I-797 (extensiones)

Las presentaciones de extensión o enmienda deben incluir el historial completo de I-797 y el registro I-94. Las extensiones de oficina nueva exigen además evidencia operativa del primer año: registros de contratación, ingresos y contratos con clientes.

Agrega $2,805; USCIS se compromete a emitir una decisión (aprobación, denegación, RFE o NOID) dentro de 15 días hábiles. El Procesamiento Premium es común en L-1A — sobre todo en oficinas nuevas y traslados.

Firmada por el abogado a cargo del caso. Se omite si el empleador presenta por cuenta propia (pro se).

Cronograma

Duración por etapa

EtapaDuraciónQué puede salir mal
Preparación de la petición de oficina nueva4–8 semanasUn plan de negocios y una proyección de personal endebles, un lease de "oficina virtual" o una capitalización débil de la empresa matriz — las causas más comunes de denegación de las peticiones de oficina nueva.
Preparación de la petición de oficina establecida2–4 semanasUna teoría de "manager of managers" que el organigrama estadounidense no puede sustentar — capas de subordinados endebles, una función gestionada poco sustancial, y el beneficiario termina recaracterizado como senior individual contributor.
Adjudicación de USCISEstándar 2–4 meses · Premium 15 días hábilesRFE comunes: managerial capacity insuficiente, evidencia incompleta de la qualifying relationship, plan de negocios de oficina nueva poco creíble. Los casos de Blanket L se adjudican directamente en los consulados, sin I-129.
Sellado consular o cambio de estatusSellado de 1 semana a varios meses según el consulado · el cambio de estatus surte efecto en la fecha de validez de la I-797La Blanket L suele recibir cuestionamientos en vivo sobre "managerial capacity" o "specialized knowledge" en el consulado — las tasas de éxito quedan notoriamente por debajo de la individual L; la revisión administrativa 221(g) puede prolongarse durante meses.
Revisión del primer año de oficina nueva → extensión a tres añosAprobación inicial de 1 año → extensión a 3 añosAl cabo de un año, solo el beneficiario, sin personal y sin ingresos significativos — el patrón de hechos más común para las denegaciones de extensión de oficina nueva.
Renovaciones hasta el tope de siete años3 años iniciales + dos extensiones de 2 años (7 años en total)Un tope rígido de siete años — si la I-140 de EB-1C no se aprueba para entonces, el beneficiario debe acumular otro año en el extranjero antes de volver a calificar para L. Inicie EB-1C en los años 4–5.

Preguntas frecuentes

Lo que la gente nos pregunta

L-1A frente a L-1B — ¿cuándo encaja cada una?

L-1A es para gerentes y ejecutivos (INA §101(a)(44)) — estadía máxima de siete años y elegibilidad directa para EB-1C sin PERM. L-1B es para empleados con conocimiento especializado de los productos, servicios o procesos propietarios de la empresa — estadía máxima de cinco años, sin vía directa a EB-1C. El escrutinio de L-1A se centra en el rol gerencial / ejecutivo y en si el organigrama realmente sustenta un "manager of managers". El escrutinio de L-1B se centra en si el conocimiento es verdaderamente propietario y no fácilmente disponible en el mercado laboral estadounidense.

¿En qué difieren los requisitos de la L-1A de oficina nueva y por qué el tope de 1 año?

Una "oficina nueva" es una entidad estadounidense que ha estado doing business por menos de un año. Para compensar la falta de historial operativo, USCIS exige un plan de negocios detallado (operaciones del primer año, contratación, proyecciones de ingresos), un lease comercial o título de propiedad real, evidencia de capacidad financiera (evidencia de inversión, estados de cuenta bancarios, capitalización de la empresa matriz) y un plan de contratación del primer año que demuestre que existirá un rol gerencial genuino dentro de un año. La aprobación inicial se limita a un año para que USCIS pueda revisar el caso en la extensión y verificar que las proyecciones eran creíbles. Las denegaciones de extensión suelen reducirse a un solo patrón de hechos: un año después solo está el beneficiario, sin personal y sin ingresos significativos.

¿Qué es el proceso de Blanket L y cuándo tiene sentido?

La Blanket L es una aprobación previa que USCIS otorga a un empleador multinacional (por lo general con más de 1,000 empleados en EE. UU. o más de $25M en ventas estadounidenses) que cubre sus entidades calificadas. Una vez aprobada la I-129S de blanket, los beneficiarios individuales de L-1A y L-1B solicitan directamente en un consulado estadounidense en el extranjero — sin presentar una I-129 individual — usando el formulario I-129S más un paquete documental simplificado. La contrapartida: el oficial consular toma una decisión de primera instancia en vivo, y los casos de Blanket L reciben un escrutinio en tiempo real notablemente mayor sobre managerial capacity y specialized knowledge que las peticiones de L individual adjudicadas por los centros de servicio de USCIS. La Blanket L es excelente para multinacionales establecidas con un volumen estable de traslados, y menos adecuada para casos sensibles o limítrofes.

¿Puede L-1A pasar directamente a EB-1C sin PERM?

Sí — y este es el núcleo estratégico de L-1A. EB-1C (gerente / ejecutivo multinacional) es una de las pocas categorías de inmigrante basadas en el empleo que no requiere una certificación laboral PERM. Los criterios de elegibilidad reflejan en gran medida los de L-1A: una qualifying relationship entre la entidad estadounidense y la extranjera, un año continuo de empleo gerencial / ejecutivo en el extranjero dentro de los tres años previos al traslado desde la entidad extranjera (o previos a la presentación de la green card si ya está en EE. UU. con estatus L-1A) y un rol gerencial / ejecutivo en EE. UU. En la práctica, los titulares de L-1A suelen presentar la EB-1C en los años 2–4 para asegurar la aprobación de la I-140 mucho antes del tope de siete años de L-1A. EB-1 es la categoría de primera preferencia y, históricamente, avanza en el visa bulletin más rápido que EB-2 / EB-3, aunque las categorías de China e India tienen retrasos significativos.

¿L-1A reconoce la doble intención (dual intent)?

Sí. L-1A y L-1B son visas de doble intención — los solicitantes pueden buscar al mismo tiempo la residencia permanente (por lo general EB-1C para L-1A, EB-2 / EB-3 para L-1B) sin perjudicar la petición de no inmigrante ni el sellado de la visa. En la práctica, esto significa que una I-140 o I-485 en curso no provocará un rechazo en la renovación consular, y los oficiales consulares no pueden aplicar la presunción de intención inmigrante de §214(b) contra los solicitantes de L. Compárese con B-1 / B-2 y F-1, donde la evidencia de una solicitud de green card en trámite es motivo de rechazo.

¿Puede trabajar el cónyuge L-2 y qué pasa con los hijos?

Sí. A partir de la actualización de política de USCIS de noviembre de 2021 (vigente desde enero de 2022), los cónyuges L-2 reciben autorización de empleo incident to status — una vez admitido con estatus L-2S, el cónyuge puede trabajar de inmediato, y la propia I-94 sirve como evidencia de autorización de empleo para la mayoría de los empleadores. Ya no se requiere un EAD para los cónyuges, aunque muchos siguen presentando el formulario I-765 (categoría (a)(18)) para obtener una tarjeta EAD física que sea más fácil de presentar al ser contratados. Los hijos L-2 menores de 21 años pueden asistir a la escuela en EE. UU. pero no pueden trabajar; al cumplir 21 años pierden el estatus L-2 (age out) y deben cambiar a F-1, a H-4 si un padre califica más adelante, o a otro estatus.

¿Está disponible el Procesamiento Premium y cuánto cuesta ahora?

Sí. El Procesamiento Premium del formulario I-907 está disponible para las peticiones I-129 de L-1A. Tras la regla de tarifas de febrero de 2024, la tarifa premium es de $2,805, con un compromiso de 15 días hábiles para que USCIS emita una decisión, RFE o NOID. Las tarifas gubernamentales estándar cambiaron de forma sustancial el 1 de abril de 2024: base de la I-129 de $1,015 (con el L Supplement), más la Asylum Program Fee escalonada en $600 estándar / $300 para pequeños empleadores (≤25 empleados a tiempo completo) / $0 para organizaciones sin fines de lucro, más la tarifa de $500 de Fraud Prevention & Detection, más la tarifa de $4,500 de la Public Law 114-113 para empleadores con 50 o más empleados en EE. UU. de los cuales más del 50% tiene estatus H-1B o L. El Procesamiento Premium solo acelera la adjudicación — no mejora los méritos ni reduce el riesgo de RFE en un caso débil.

¿Listo para iniciar su petición?

Evaluación gratuita de 5 minutos. Pague solo al presentar su caso, nunca antes.